第六篇
　　　　　　　　　　　　　　　全面提升黨建水平 引領助推穩健發展

　　自建企以來，公司始終堅持黨的領導，加強黨的建設，黨建工作在公司的發展壯大過程中發揮了至關重要的支撐和引領作用。根據自身特點量身打造企業文化，不懈推動文化軟任務向民生硬措施的轉變，發展成果惠及全體職工，有效地提升了整個公司的凝聚力和向心力，為多年快速、健康發展提供了穩固的思想根基和強大精神動力。
　　一、政治保證思想引領 筑牢轉型發展的思想政治根基
　　近些年來，公司堅持黨要管黨和全面從嚴治黨這條主線，把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，使黨組織的作用組織化、制度化、具體化，全面提升黨建工作質量，為公司各項任務順利完成提供堅強的思想、政治和組織保證。

　　公司組織兩級中心組深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神、十八大、十八屆歷次全會和十九大精神，緊抓黨內集中教育開展契機，不斷強化宗旨意識、黨性修養、道德品行教育，持續校正“三觀”。每年進行以宏觀經濟熱點、行業企業形勢分析、公司“兩會”精神宣講為主要內容的國情企情教育，為企業改革發展奠定了堅實的思想基礎。持續加強兩級班子和中層干部思想政治建設、能力素質建設、黨風廉政建設、道德品行建設和學風作風建設。嚴格落實中央“八項規定”、《關于厲行勤儉節約進一步改進領導干部工作作風的通知》、《公司中層干部改進工作作風實施細則》和作風建設“九條禁令”，實施“三問三解”摸實情、辦實事，建立基層聯系點，深入一線參加勞動，開展“四查找四整改”規范管理、整改問題，不斷改進作風、凝聚共識、推動發展。加強對中層干部考核，積極落實鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下機制，干部隊伍結構不斷優化。

　　在公司章程中明確了黨組織法定地位，修訂完善了黨委會議事規則，探索建立黨建工作責任清單，制定《安全生產黨政同責一崗雙責實施意見》、《黨組織書記抓黨建工作述職評議考核辦法》和《黨群部門工作目標考核辦法》，嚴格落實黨建工作責任制，促進了黨建工作的規范化和標準化。深入開展創先爭優、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等集中教育活動，創新開展了“基層組織建設年”、“黨員干部學習楊善洲”、“對標踐諾，對職定責”“微型黨課”“安全環保、黨員當先”等特色黨建活動，“五個一”黨建品牌創建取得長足進展，有效發揮了促進企業發展、服務職工群眾、加強基層建設的作用。公司黨委于2012年先后榮獲“陜西省創先爭優先進基層黨組織”和“全國創先爭優先進基層黨組織”榮譽稱號。
　　堅持“三貼近”，踐行“走轉改”，圍繞生產經營中心工作進行宣傳闡釋，有效發揮報紙、廣播、電視、櫥窗、LED屏、微信公眾號等平臺的輿論引導作用。完善輿情應對機制，妥善處置負面輿情事件。在《中國有色金屬報》、《陜西日報》等媒體刊發稿件200多篇，提升了企業知名度美譽度。策劃舉辦 “感動鉬都”、“同擔當、共奮進”、“工匠精神”等先進典型人物表彰發布活動，制作新版企業形象宣傳片，編寫《JDC——中國鉬行業領軍品牌》文化資料，頒布《鉬都文明公約》，開展“與責任同行、與文明相伴”主題活動。公司職工陳改扣榮登“渭南好人榜”，雷永文、李錦虹被評為省國資委“四德”先進人物。“感動鉬都”人物評選和事跡宣傳教育活動榮獲“陜西省2012年度宣傳思想文化工作創新提名獎”，“工匠精神”電視新聞人物被省有色集團確定為推進社會主義核心價值觀建設品牌工程。公司獲得陜西省國資委系統企業文化建設示范單位榮譽稱號。

　　不斷強化黨風廉政建設責任制落實，制定下發《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的實施辦法》及《責任清單》，構筑了橫向到邊、縱向到底的責任制實施網絡。全面推進廉潔風險防控管理，頒布了公司《開展黨風廉潔風險防控管理工作實施方案》，圍繞高危領域開展宣教和風險點查找。每年開展不同主題的黨風廉政宣教活動，通過參觀警示教育基地、開展家庭助廉、舉辦主題演講等多種形式，不斷增強黨員干部的紀律意識和規矩意識。對“升學宴”和大操大辦婚喪嫁娶事宜進行專項整治，進一步嚴肅了黨紀政紀，為公司改革發展營造了風清氣正的良好環境。
　　二、量身打造企業文化，增強企業發展凝聚力和向心力
　　優秀的文化是企業生生不息、可持續發展的源泉和動力。公司在發展壯大的過程中十分注重文化引領和文化功能的發揮，通過文化建設踐行社會主義核心價值觀，提升了企業軟實力，營造了職工的精神家園。

　　公司根據自身特點構建了“誠信、創新、領先”的企業精神，“人本、效率、忠誠、團隊”的企業價值觀，“永遠做中國鉬行業領跑者”的企業愿景， “資源有限，創意無限”的發展觀等 5部分組成的JDC理念文化體系；由“三支人才隊伍建設”、“員工行為規范”和“執行文化建設”為主要內容的制度文化體系；由企業視覺識別系統(VI)、《中國鉬業之都》宣傳片、企業歌、產品包裝設計手冊和員工標志服組成的公司表層文化體系。
　　公司不斷創新文化載體，將企業文化貫徹到生產經營實踐中，提高文化與生產，文化與管理的契合度，進一步降低資源能源消耗，加強企業管理，完善內控制度，加快自主創新步伐，為順利實現生產經營目標提供了有力的文化支撐。公司逐步加大資金投入，修葺完善了圖書館，體育場所等基礎設施，在公司上下建立看的見的文化紐帶。2014年，公司部署了“工藝創優、技術創新、智慧創效、全員創造”的創新文化工作思路，激發全員努力做更好的自己、推動企業提質增效。為適應發展形勢變化，公司圍繞競爭和創新主題，于2017年編制了《2017年至2020年文化再造規劃》。團結、和諧、向上的良好文化氛圍，已成為引領公司員工思想脈搏和推動企業發展的強大動力。

　　三、以人為本共創共享，持續鞏固和諧穩定發展局面
　　“世間萬事民為大”。公司時刻把職工的冷暖放在心頭，綜合平衡職工意愿、政策實際和企業目標之間的關系，穩步加大為職工辦實事、解難事的力度，把民生問題始終當作頭等大事來抓。
　　努力爭取政策、創造條件、千方百計改善職工待遇水平，不遺余力地推進人員消費戰略轉移。繼長安東、西區、郭杜小區、渭南金城園小區之后，長安東區新建住宅小區項目2017年正式開工，可為礦區職工在西安提供3840戶住房。持續加強醫務基礎建設，拓展外部合作。推行大病醫療互助制度，成立了職工大病醫療互助會，累計救助患病職工837人次，救助金額654.2萬元。相繼建成的寺坪一、二、三期周轉樓和寺坪河灘樓廣場、北溝生態廣場，明顯改善了礦區職工的住房條件和環境。

　　近年來，公司積極參與陜西省“兩聯一包”、“千企千村”扶助行動和省委、省政府安排部署的省級企業駐村聯戶扶貧工作。先后投入大量扶貧資金，派出工作隊長期駐村，為扶助對象脫貧致富出點子、提思路、想辦法，幫扶困難村14個，扶貧工作取得實效。積極支援汶川、玉樹、延安災區和“7.24”受災群眾，共計捐款1200余萬元，體現了金堆城人的高尚無私和仁愛情懷。