學業貫徹落實辛鳴新世紀在我國特色文化社會化理性主義理念上主旨性教學實施近些年，金鉬廠家黨委會圍繞“學理念上、強黨性、重實際操作、建新功”的總條件，持之以恒學思用洞通、知信行實行，用黨的研發理論研究教學干預老黨員領導人員凝心鑄魂、磨練黨性，以擔當意識是 、敢于擔當實績帶動廠家優質化量進步，保障主旨性教學獲得實雖然在的效果。上幾個月，金鉬廠家累計額構建營業執照工資收入119.85000萬元，構建成本 金額17.94億美元。

強化理論學習 筑牢思想根基

金鉬群體將“學思維邏輯方式”擺上第一個，從黨的改革創新基礎理論中找放向、找4.答案、找具體方法，進步升降黨員領導干部領導干部的政治文化特性、思維邏輯特性、實際操作特性。

抓好中心組學習。制定黨委理論學習中心組計劃，深入學習黨的二十大報告和黨章，《習近平著作選讀》、習近平總書記關于調查研究的重要論述、習近平總書記歷次來陜重要講話重要指示批示精神，深入交流研討，著力領會精神內涵，提升政治修養。公司各單位黨組織共開展中心組學習62次，382人次參加學習。

扎實舉辦教育培訓。舉辦學習貫徹習近平總書記在聽取省委和省政府工作匯報時的重要講話教育培訓班，圍繞企業高質量發展、優化管理水平、推進建立現代化產業體系等方面進行交流討論，明確工作舉措。組織中層及以上領導干部182人，分13個小組，以集中領學、分組研討、個人自學等方式認真參加陜西有色金屬集團主題教育讀書班，筑牢干事創業的思想根基。

開展專題宣講。邀請省委理論講師團成員分別對《習近平著作選讀》和習近平總書記歷次來陜重要講話重要指示批示精神進行了專題宣講，公司中層正職以上領導干部170人參加了專題學習。公司領導班子成員、各二級黨組織班子成員深入聯系點支部開展主題宣講和主題教育專題黨課，共進行宣講85場次，1800余名黨員干部參加，引導廣大黨員干部更加深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。

舉辦黨課講演活動。七一前夕，金鉬集團黨委舉辦“講微型黨課、做優秀黨員”黨課講演活動。圍繞堅定革命信仰、傳承清廉家風、弘揚“兩彈一星”精神、立足崗位奮斗、心系志愿服務等方面，通過對一個個發生在企業的真實故事，一段段感人至深的革命歷史的生動講述，讓大家在思想上共振、情感上共鳴。黨課講演接地氣、有溫度,使黨員干部進一步筑牢理想信念，堅定永遠跟黨走、奮進新征程的信心和決心。

做到學習教育全覆蓋。金鉬集團為領導班子成員、中層干部和各支部配發了主題教育學習必讀書目300套，為廣大黨員發放主題教育“應知應會”卡2000余張，通過“三會一課”、主題黨日活動以及工作例會、班前班后會等形式，組織黨員開展主題教育集中學習，實現了學習教育全覆蓋。同時，積極開展實踐研學活動,各單位領導班子成員和支部黨員分批赴延安、馬欄、富平等紅色教育基地開展實踐研學58次，1900人次參加，在傳承紅色基因中鑄魂提能。

深入一線調研 解決實際問題

調察統計鉆研是謀事之基、成功之道。金鉬集團簡介在團員干部職工在大中城市興調察統計鉆研，提高思想認識將調察統計鉆研包括帶動制造業企業質量好開發的全工作多方面。

精心選準調研課題。印發《關于在全公司大興調查研究的實施方案》《關于金鉬集團領導班子大興調查研究的實施方案》。金鉬集團及各單位領導班子成員緊密結合分管領域和定點聯系企業實際，針對工作最突出的難點痛點堵點，聚焦實際工作中遇到的新問題、改革發展穩定存在的深層次問題、職工群眾急難愁盼問題、黨的建設面臨的突出問題等，共選定調研課題96項，著力推動解決一批發展所需、改革所急、職工所盼、民心所向的問題。

深入踐行“五字訣”。金鉬集團領導班子成員堅持一竿子插到底，采取“解剖麻雀”的方式，深入基層一線進行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執行中的堵點、淤點、難點。深入行踐“深、實、細、準、效”五字訣，采取“四不兩直”方式，到困難多、群眾反映強烈、工作打不開局面的第一現場，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查等方式開展調研,對涉及多個部門或業務單元的問題，注重協同聯動，一體推動解決，共梳理確定問題35項。公司各級領導班子開展調研700余天。各單位共匯總問題150余項，研究制定措施辦法，切實把調查研究的成效轉化為發展思路、管理實效和工作實績。

注重成果轉化運用。今年以來，圍繞“主業更精、行業領先”工作目標，金鉬集團進一步理清了鉬釩產業發展方向，解決了內部流轉產品質量問題、金鉬汝陽設備綜合運轉率低、金堆礦區供礦穩定性差等制約企業生產發展的難題。組織召開主題教育調查研究成果交流會，金鉬集團領導班子成員圍繞正反兩方面典型案例，堅持把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，談體會、談認識、談意見建議，深刻剖析研討。班子成員分別匯報了各自調研成果，梳理了存在問題，剖析原因癥結，提出對策辦法，把調研成果轉化為進一步推動各項工作的思路和舉措。

抓好檢視整改 推動落地落實

金鉬投資集團努力邊練習、邊比較、邊檢視、邊整治，把故障 整治包括風格教育培訓仍舊，奔著故障 去、看著故障 改，把“故障 明細表”改為“成績明細表”。 環繞著理論體系專業學習、政治課素養、水平過硬本領、擔當為為、工做紀律作風、清正廉潔自我操作等6個等幾個方面做出檢視收集整理，快速查詢選定了八個間題，轉變成金鉬集團有限公司黨委會活動形式教肓第一批《檢視間題明細表》和《專題綜合治理預案》。對檢視間題施行動態化操作，組建各職權部室焦聚深化品牌高品重量發展方向、勞務派遣人員客戶急難愁盼、工作銷售提質提產、的基礎操作提高等等幾個方面，收集整理快速查詢間題，轉變成了《各不室收集整理有限公司主體間題明細表》。領軍班子會員確認深入調查面層方做出走訪調研組，轉變成了《大走訪調研組發現了間題明細表》。對左右以下三個《間題明細表》做出了收集整理一覽表，策劃出修改保障措施22條，明顯修改限期和負責任務分配、定時探討分析一下、步步高升跟蹤貫徹，做的間題未知決不會松勁、解決方法不會徹底消除不放棄你。爭對工作中普遍存在的間題，確認改進工作體統程序運行長效機制，策劃出發布《工作時掌握控制規定的》《內調撥產品重量規定的》，修編《工作操作最好的辦法》，使基準規定的愈發改進、空間日趨有效率，工作控制愈發規定。

注重以學促干 著力推動發展

金鉬集團官網維持學思用連通、知信行實行，把握主責業務領域，匡正干的結果導向，不斷增強干的動能，演變成干的和力，促使優質化量未來發展確保新提升。

緊抓生產過程管理。今年以來，金鉬集團通過提升生產組織的科學性和規范性，運行質效明顯提升。持續優化管控模式，以推動重點專項工作為抓手，著力解決重點、難點、堵點問題。從緊盯過程管理、破解難點堵點、深挖設備潛力、提升產品產量、優化成本管控、降低生產各類單耗指標入手，全面系統分析研判，認真研究遴選項目，制定了《2023年高質量發展工作推進方案》。汝陽采選板塊上半年剝離量完成年計劃的61.26%；設備運轉率、臺時效率雙提升，處理礦量同比增加50.36萬噸。金屬板塊鉬制品產量同比增長17.8%。加工板塊積極開展自營業務，實現邊際利潤共計1507萬元。

降本增效成效顯著。金鉬集團廣大黨員干部，針對生產經營管理工作中的堵點、難點問題，對標行業一流，實施工藝、技術、質量、成本等方面改進提升項目76項，鉬酸銨直接轉化率同比提高 1.64個百分點，金鉬汝陽選礦二廠球磨機運轉率提高7.1%，鉬鐵單位成本較預算降低560元/噸金屬量。

加快推動“四化”建設。按照“首先解決機械化、其次局部信息化，最終全面智能化”的工作思路，推動“四化”建設。今年共實施“四化”項目26項，計劃投資4686.33萬元。目前，鉬鐵自動包裝技術應用研究、金鉬汝陽信息化管理系統等已開始調試運行。

科技創新蓄勢賦能。今年上半年，共實施科研項目41項，整體進度完成率91.1%，研發投入強度1.23%，新產品銷售累計收入5.28億元。金鉬集團鉬合金無縫薄壁管項目突破行業瓶頸，填補國內技術空白；鉬合金靶材項目突破了板、管狀靶材關鍵技術及產業裝備研制難題，打破國外壟斷。

用心用情用力 辦好民生實事

金鉬集團經久耐用樹牢以百姓為中央的開發心理，勤奮努力把工作人員客戶的“實際需求請單”轉為為“認可請單”，以“小激光切口、大深入基層”定級劃分滿足工作人員客戶急難愁盼相關問題，把好的事情辦好工作人員的內心上。

好事辦實聚民心。金鉬集團黨委聚焦職工急難愁盼具體問題，廣泛征集意見建議，建立“辦實事解民憂”工作清單，研究制定實施方案，明確責任目標和辦理時限，多措并舉推進各項民生實事落地落實。結合地域和物價上漲情況，提高職工保健津貼、夜班津貼和餐補發放標準，建成金堆礦區職工培訓中心，組織開展全員健康體檢、心理健康知識培訓，安排勞模先進及艱苦崗位職工健康療養，對符合大病救助條件的患病職工進行了救助，受到職工的交口稱贊。

環境優化暖人心。著力改善提升職工生產生活環境，持續推動車間作業區和班組休息室環境改善，實施家屬區隱患整改和環境提升改造，為渭南片區員工活動中心加裝中央空調，在企業部分園區增設了停車位、安裝了新能源汽車充電樁，解決職工停車難、充電難問題。截止目前，金鉬集團“辦實事解民憂”工作清單12個事項已完成5項，其余7項正加緊推進中，該集團各單位辦理民生事項共計40余項，進一提升了廣大職工的幸福感、獲得感和安全感。（張航瑞 張雪榕）