14月1日至2日，金鉬團體黨委會副黨委書記、總運營總監柳曉峰在保持聯系集團公司的煤礦分支機構作了黨的二中國十大心情宣講行業報告后，立刻更加深入出產一絲和項目修建場所現場調研提綱座談交流，就貫徹實施落實責任黨的二中國十大心情，深入推進集團公司高品高效率經濟發展確定再鼓勵、再研究部署。

交談聯席會會工地

進一步推動高質量發展。柳曉峰說，黨的二十大重點部署了未來5年的戰略任務和重大舉措，指出堅持高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務、發展是黨執政興國的第一要務。這些年來，礦山分公司生產取得了長足發展，為公司的整體發展做出了很大貢獻。但由于行業的特點，如鉬是一種小金屬，全社會的研發力度不夠，鉬礦山自動化水平不高效，規范化標準化程度不夠等，制約了鉬礦山的更高水平發展。面對發展瓶頸問題和更高質量發展的需求，責任重壓力大，要求我們再下功夫，再全面部署，再全面動員，力爭主業更精，鞏固行業領先地位，引領行業發展。

柳曉峰對貫徹實施嚴格執行黨的二七大精神抖擻完成再籌備會、再實施

抓好生產管理工作。柳曉峰強調，生產的正常運行是最主要的工作，也是全公司最重要的工作，要常抓不懈，不斷優化生產管理方式，以過程管理為主線，實現過程的規范和穩定。一是要把當前的生產抓好。壓實現場生產管理責任，確保工藝穩定，設備完好運行，實現各板塊產能最大化。二是要加大工藝研究。查找制約指標提升的關鍵問題，如回收率問題、質量的可控問題等等，要多頻次全方位深入研究，常態化抓好工藝研究工作，細致安排，扎實推進，查明關鍵因素，把工藝研究透，制定措施，實現工藝優質可控。三是要提升工藝管控水平。把結果管理轉移到過程控制上來，以精準的過程控制保證更好的生產結果。首先要下大功夫做好主要作業的在線檢測工作，實現主要作業條件的精準控制，及時準確反映各作業結果，為主要作業的過程控制提供依據，實現崗位的規范化標準化操作，最終作業結果的在線可控，實現整體生產的全面可控，把工藝管控提升到更高水平。

柳曉峰在礦山企業二區察看濕式球磨機運行的情形

扎實抓好科研管理，努力提升工藝水平。柳曉峰指出，科技是第一生產力，是推動高質量發展的有力支撐，新技術的應用對提高企業競爭力至關重要。科研項目要以應用研究為主，做好應用驗證工作。一是集中自身力量，解決現有工藝過程的問題。二是緊盯先進技術，如低品位礦石預先富集技術、擦洗工藝、可控技術等，對整體生產有重大影響的技術，要加大工作力度，做好前期論證工作，推進工藝的創造性突破。三是技術改造項目，要以效益為目的，花大力氣做好前期論證，實實在在做到方案科學、實用、經濟，管理部門要做好技改項目的專項管理，嚴格控制程序，確保項目效果。同時，做好后評價工作。四是加大管理力度。當前國家大力提倡企業加大科研工作，配套有具體的激勵政策，陜西有色金屬集團也下發了科技創新“十五條”政策。我們要做好政策的落實，制定切實有效的措施，激勵廣大技術人員工作熱情。以靈活的方式，逐級形成切合實際的激勵方案，快速形成大抓科研的新局面。

狠抓創新工作。柳曉峰強調，創新是第一動力。要把創新做為全面提升的主要抓手，以管理創新為主攻方向，緊跟時代管理理念，突破死板僵化思維，發揚自我革命精神，敢于否定、敢于斗爭、敢于提升，要勇于創新，激發全員的工作熱情，開創新的工作局面。需要強調的是，我們不是為創新而創新，要以管理效果為依據，緊緊圍繞業務運行質量這一主線。要充分考慮實際條件，新辦法要實用適用。要不斷診斷、不斷完善，不能一改了之，一成不變。主要領導要安排推動，制定管理改進清單。做好考核工作，全方位多層次扎實貫徹，誰有新貢獻就大力獎、公開獎。體系建設要有負責人，全面推進管理提升工作。把管理提升工作放在重要位置，抓好抓實取得實效。

柳曉峰在金堆城鉬礦選礦技術更新升級工程建筑活動現場察看頂目工作進度

各級領導干部要擔當作為。柳曉峰強調，面對高質量發展的新要求、新挑戰、新起點，我們各級干部要主動擔當，善于作為，首先，要高標準要求自己，現狀和高標準的差距就是問題，沒有高標準，就沒有問題，就會自我滿足。多問自己怎么履職，當下和今年想干啥，自己必須干啥不能干啥，要多自問工作內容是否明確，工作目標是否清晰，業務運行是否規范可控。要把擔當作為變成具體行動，制定工作計劃，形成工作機制，認真地高質量地做好各階段工作，堅持克服形式主義、官僚主義，工作上要更認真、更扎實，思考上要更深入、更系統。其次，要不斷提高工作能力，提高發現問題、解決問題的能力，要善于思考總結，不斷改進工作方式，理清工作思路，明確推進路徑。在落實上級安排方面，要結合自身實際，明確工作目標，理清實現的路徑，形成推進機制，確保按期高質量完成。各單位要以多種方式做好干部能力提升工作，采取培訓、交流討論、沙龍等形式，互相學習借鑒，提高干部的管理能力。

抓好風險防范工作。柳曉峰要求，要按照安全風險管理思路，全面辨識生產經營、安全環保、項目建設、財務、廉政風險，找出風險點，制定防范措施，各單位主要領導始終要有風險意識，把重大風險防范納入日常工作管理，時時抓、事事抓，確保風險能防住，為公司高質量發展提供有力支撐。

柳曉峰與成年機關人員真誠溝通

把員工的事情辦好。柳曉峰說，要始終堅持以人民為中心發展思想，在分配上基層干部要堅持公平公正原則，做到透明規范，讓員工更加舒心地工作。要在改善員工工作生活環境、方便就醫上下功夫，降低臨時住房費用，最大限度增加員工收入，把實事兒辦到職工心坎上，在推動高質量發展中，不斷提升員工的獲得感、幸福感、安全感。

柳曉峰第三重視，快到年底歲尾，要重大開展災情控防和健康安全防護出產做的工作，堅定不移要做到“災情要防住、條件要拿住、發展要健康安全防護”。要始終如一以豐腴的做的工作激清，想干事會干事干辦實事，前后一心一意、開辟銳意進取，帶動公司的優的質量發展邁向新節奏，向還具有國內競爭優勢力的時代世界級中小型企業跨進。