2016年，鉬爐料產品部在“兩學一做”學習教育活動中，結合支部工作特點，開展各項特色黨建工作，有力地促進了生產經營工作。

　　2015年8月，鉬爐料產品部鉬鐵一分廠從主要的鉬生產單位轉入了保障服務單位。新情勢帶來新問題，一方面員工收入有所下降，抱怨多；另一方面，一些黨員和職工的工作積極性與主動性出現滑坡。

　　如何正確地教育引導黨員發揮好先鋒模范作用？如何盡快轉變職工的工作作風？ “兩學一做”學習教育活動的開展，讓該支部看到了契機，他們把轉變黨員作風和堅持黨員領導干部落實“五個帶頭”作為工作重點，通過層層示范帶動全體黨員；要求黨員做到的，支委會成員先做到；要求黨員不做的，分廠的班子成員堅決不做。他們緊緊圍繞“比崗位安全管理”、“比崗位貢獻大小”、“爭做合格共產黨員”內容開展了“兩比一爭”主題活動，引導和激勵黨員履職盡責、敢于擔當、對照標準，樹立形象。同時，在黨員中開展“負面清單”管理，對于在思想、學習、工作態度、組織紀律、執行力、服務意識等方面不符合“五個帶頭”的現象，列出負面清單，要求黨員對照標準進行改進。每月召開民主生活會，開展黨內批評與自我批評，查漏補缺，總結評比，對黨員排序。支部對整改不力的黨員，安排專人進行教育、幫扶，逐項落實整改內容，確保整改效果。通過正面引導激勵和負面糾偏約束兩手抓，促進黨建工作整體向前推進。

　　這種結合生產經營工作實際而開展的特色黨建活動，使黨員和職工的精神面貌以及工作主動性發生了根本性的轉變。原來不愿意干的工作，職工搶著干；“急、難、險、累”等任務，黨員主動承擔。2016年針對庫存金屬量較大，轉化周期較長的煙灰和水選鐵，該支部開展了“爭先創優比貢獻”活動，先后完成了庫存多年的94.6噸煙灰和42噸水選鐵的晾曬、破碎、包裝，其中40噸煙灰已經銷售，實現銷售收入40多萬元，水選鐵也已經通過回爐轉化成鉬鐵產品，盤活了資源、創造了效益；在“搶單生產”活動中，廣大黨員主動承擔了100噸外購MOLYMEX焙燒鉬精礦的檢驗任務以及多膛爐冷卻水塔的更新任務，直接為產品部帶來經濟效益3萬多元；在“安全環保 黨員先行”活動中，該支部組織黨員職工排除安全隱患點22個，節約費用4萬余元。

　　承擔著公司鉬鐵生產任務的鉬爐料產品部鉬鐵二分廠在“兩學一做”教育活動中，鉬鐵二分廠黨支部立足工作實際，將“提量降本、確保當期備料消化、有量就有一切”的工作具體化、制度化，深化黨員示范崗、管理人員“一崗雙責”、“安全環保、黨員當先”等管理制度，統一黨員思想認識，培養他們的責任與擔當意識。作為鉬爐料產品部“訂單式管理”的試點單位，該分廠克服生產任務重、原料多樣化等不利因素，根據分廠關鍵工序成立了以黨員班組長以及崗位骨干組成的生產突擊隊，黨員帶頭執行工藝標準化、安全標準化、管理標準化。

　　支部號召黨員“學工匠精神、爭做崗位能手”，黨員之間、職工之間先后圍繞生產經營開展了“比學趕超”活動，生產產量從7月份的1100噸到10月份的1740噸，逐月刷新高；面對差異化品種生產訂單，支部組織職工積極想辦法、找舉措，克服生產設備的特殊困難，保質保量圓滿完成了訂單任務；同時，他們還通過強化黨員的崗位技能培訓，做到“淡季充電、旺季改變”，進一步“強責任、明擔當”。優秀黨員聯系崗位實際以自身事例，實際工作經驗、鉬鐵冶煉常見的問題與故障排除等案例向職工講技術黨課；支部委員帶頭走上講臺講安全、講質量，在傳授知識與技能的同時，也把“傳、幫、帶”這種好的培訓思維傳承了下去。支部通過這種形式的培訓模式，帶來了冶煉新工藝的創新，使電力能耗和輔料消耗都降至歷史最低。

　　2016年1-10月份，該分廠產量、回收率、一次出爐合格率與去年同期相比分別提高了44.4%和0.02和0.7%；輔料成本和電力單耗分別下降了648元/噸和189度/噸。實現了圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促生產經營的“雙贏”。