人才是科技創新的主體，科技創新靠人才。四年來，金鉬集團通過建立和完善新的用人制度、分配制度、考核評價與激勵約束制度，開展技術培訓、學術交流和合理化建議等活動，吸引高素質的專業技術人才來公司工作，逐步培養和造就了一支積極創新、結構優化、基礎扎實的優秀科技創新團隊。 一是探索技術人員職業生涯機制建設，對技術干部實行年度考核動態管理，有效激發了技術干部的積極性和創新能力。有9人獲得了教授級高級工程師資格。 二是提高大學生見習期的工資標準，并對加盟公司的急缺專業的學生在發給安家費的基礎上，增加了見習期獎金。引進清華等著名高等院校博士2名，碩士生9名，截止目前，公司共有22名工學碩士畢業來公司工作，為科研隊伍注入了新的血液。 三是積極開展技術培訓。與西安交通大學等高校合作，選派一些素質良好，具有一定實踐經驗的年輕同志，到高校深造，加大人才的繼續教育工程力度，已畢業工程碩士21人，在讀工程碩士17人，在讀博士2人。博士后流動站出站、進站研究人員4人。為不斷更新專業知識，開拓技術人員視野，四年來，公司及各單位舉辦各種培訓班600余次，培訓人員2000余人次，促進了科技人員的知識更新。 四是考察學習先進技術，積極開展學術交流。以科研項目為紐帶，公司組織科技人員到國內外的先進企業參觀、考察和學習，了解國內外先進企業技術水平，掌握本專業技術發展動態，提高技術創新能力和水平。積極鼓勵科技人員撰寫論文，支持參加各類專業學術交流研討，累計30余人次參加了國際會議和技術交流活動，每年有數十名技術人員參加國內各種各類學術會議，發表的科技論文達308篇，尤其值得一提的是技術中心有兩篇論文參加了奧地利Plansee世界難熔金屬大會交流，兩篇入選了論文集。公司鼓勵優秀技術人員帶課題攻讀碩士、博士學位，開展科研專題研究和項目攻關，給予政策傾斜。工程碩士完成了六項科研成果，不但為公司培養了實用人才，而且解決了生產中的技術難題。 五是開展技術改進及合理化建議活動，全方位推進技術創新。公司開展了形式多樣的職工技能培訓和職業技能鑒定工作，全員培訓率一直保持在50%以上，職工的專業技能水平不斷提高。在此基礎上，鼓勵支持職工針對實際情況和崗位操作現狀提出合理建議和進行小改小革，引導職工圍繞“創建節約型企業，效率型企業”，在技術改進、小改小革、節能降耗、安全環保、先進操作法等方面進行思考。共征集職工合理化建議889條，實施134條。對“電機車升級改造、起泡劑添加點改進、4R雷蒙磨收塵系統改造、二硫化鉬烘干粉碎操作法、鉬粉平均粒度先進操作法”等42項合理化技術創新成果予以表彰獎勵。這些建議對促進公司科技進步、加強現場管理、降低生產成本發揮了積極作用。
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