日前，2026年度彩色合金金屬公司企業工作工作管理方法數字化化科學革新科研重大成果名錄每天，金鉬集團四項科研重大成果獲獎作品。中間，《萬噸級冶煉生育線54321工作工作管理方法裝修標準的建立和具體實施》換取一級獎，《根據業財融和的藍翔塑業有限公司所生產的物料作業工作管理成本價應用軟件社會實踐》和《根據相關信息化系統技術流程在磨選流程段的工作工作管理方法科學革新的研究》分獲二等獎。

得獎檔案

獲獎作品明單

據知情人士透露，我國稀有五金五金工農業中小型工廠經營中國法治化自主去創新工作成效屬部委業內級，次年評判一場，得獎工作成效為保持和改進稀有五金五金業內中國法治化中小型工廠經營合理模式，驅動稀有五金五金工農業中小型工廠適應提升方法，延長經營技術提供了了現實生活且充足的例子。為此，路經專業人員初評、互評、終審，相應報批、信息公示等過程，總共有105項工作成效評為判為稀有五金五金中小型工廠經營中國法治化自主去創新工作成效。 《萬噸左右選礦工藝產量制造銷售線54321控制方法制度的建立和全面制定一個》以合理控制方法為核心內容，完成五化、四安全措施、三協同工作、兩學習目標、一電商平臺的不斷去創新控制方法模式，，推廣了產量制造銷售蔓延的搭配，升高了產量制造銷售線的穩定的性和利用率，一種控制方法妙招的取得勝利全面制定一個，突顯了我司果斷從而提高產量制造銷售控制水平的堅定信心，也是在控制方法不斷去創新多方面的引領先試。

《基于業財融合的化工產品作業成本應用實踐》以金融數據源為著力點，構造 起業財融成的交換價值分折網絡保障體系與精益求精數學的料工費工作網絡保障體系，完成對戰略決策層、營業層、實行層著力作為支撐。進一步創新財務會計管理模式，充分發揮業財融合的優勢，提升公司管理水平。

《基于信息化技術在磨選工藝段的管理創新研究》順應當前數字化、智能化的發展趨勢，通過引入和應用先進的信息化技術，對傳統的選礦管理模式進行創新和優化。該創新不僅提升了磨選工藝段的運行效率，也展示了信息化技術在創新管理中的深度應用和巨大的潛力，成為推動公司數字化轉型的典范案例。(楊炳堂 王鵬 閔波浪 ）