為貫徹甘肅彩色金屬實業關羽加快有序扎實推進有序扎實推進品牌的大型建設活動構建的有關于必須，持續扎實推進實業新公司品牌發展前景的大型建設活動早竣工、早動工、早起效。11月11日，金鉬實業召開大會確定債務融資的大型建設活動專題講座有序扎實車輛調度會，實業新公司黨委會副組織部長、總老總陳達到席研討會安排并領導講話，總監老總羅洛節目主持研討會安排并監督檢查車輛調度的大型建設活動管理系統。 會儀主持詞，賦予了山東有色板塊金屬群體文化產業內容專題報告會儀的精神，批評通報了202幾年放置財產投資工程項目內容1—4時間進步具體狀態及檢修具體狀態，從管理工作監督制度監督制度、嚴格監督具體方法、內容考核表八個方對品牌內容的管理工作監督制度導向提出來規定要求。

會議要求，要加快推進項目進展，確保年度目標任務完成。各單位必須認識到當前項目管理的重要性和緊迫性，嚴格落實陜西有色金屬集團"首抓項目、緊抓項目、大抓項目"要求，制定精準高效的工作計劃，高強度推進項目建設，高效率組織實施，確保按計劃完成，為公司全面完成2024年各項目標任務奠定堅實基礎。要實施督導調度方式，確保項目規范高效推進。會議提出的“周推進、月調度、季考評、年兌現”的方式，既是對陜西有色金屬集團項目管理的踐行落地，也是金鉬集團督導項目管理的有效措施，通過抓項目進度，盡快形成更多實物工作量，加強運行調度，讓公司項目管理回歸到規范、高效的軌道上來。要壓茬推進項目管理，提高項目運營質量。對本單位承擔的項目要再部署、再落實，明確時間表、責任人，按照"四化"原則，高效推進項目。集團、股份兩級管理部門也要盡快出臺固投管理辦法和考核制度，確保項目管理按期推進、合法合規。

會議強調，當前公司正處在“謀劃新產業，奮進'質效量'倍增，開啟二次創業新征程”的關鍵時期，各單位務必要結合本次檢查通報情況，逐一對照自身存在問題，以刀刃向內、動真碰硬的決心勇氣，全面查擺和精準糾治項目管理工作中存在的問題，盡快轉變思維方式、工作方式，強化擔當作為，高度重視固投項目進度和質量，為加快推動公司實現高質量轉型升級，打造世界鉬釩專業領軍企業做出更大貢獻。（趙蘇琴 屈瑾）